죄와벌
회사에 출근하지 않고 일을 했다고 가라로 인정되서 그걸 제가 알아버렸어요 증거로 출결 확인표 사진도 찍어놨는데 4명정도가 해고인데 잘못된부분이라 머리에서는 일을 터트려야 하는데 마음에서는 해고당하면 4명이 힘들건데 라는 생각이 듭니다...어떻게 해야할까요?
6 Comments
파란하늘
규칙을 어긴 동료들이 있기에 그들이 그에 따른 책임을 져야 한다는 생각이 들 수 있고
다른 한편으로는 그들의 해고로 인해 생계나 미래에 미칠 영향을 염려하는 감정도 이해됩니다.
1. 조용한 해결책을 모색하기
- 먼저, 문제를 터트리기 전에 관련된 4명의 동료들과 대화를 나눠보는 것도 방법입니다.
이 문제를 해결할 방법을 찾고, 그들이 스스로 인정하고 상황을 정리하도록 도울 수 있습니다.
- 만약 그들이 자발적으로 이 문제를 인정하고 책임을 지는 방법을 찾는다면,
해고 대신 회사와 타협을 통해 문제를 해결할 기회가 생길 수 있습니다.
2. 관리자에게 조용히 알리기
- 이 문제를 바로 공개적으로 터트리기보다는 관리자에게 조용히 알리고,
그들에게 상황을 파악할 기회를 줄 수도 있습니다.
관리자는 이러한 문제를 처리할 때 상황의 민감성을 고려할 수 있으며,
해결책을 조율하는 과정에서 해고까지 가지 않는 방식으로 처리할 수 있습니다.
- 이를 통해 문제를 인식하게 하되, 큰 파장을 줄일 수 있는 방법을 찾을 수도 있습니다.
3. 정의와 인간적인 접근의 균형 찾기
- 부정한 행위를 방치하는 것은 회사의 신뢰도와 공정성을 훼손할 수 있으며,
다른 동료들에게 불공정하게 느껴질 수 있습니다.
하지만 동시에, 그들의 해고로 인해 큰 어려움을 겪을 것을 생각하면 인간적으로도
그들을 보호하고 싶은 마음이 들 것입니다.
- 이러한 고민 속에서, 문제를 터트리되 해고까지 가지 않도록 처벌의 수위를 조정하거나,
재교육 등의 대안을 제안하는 것도 하나의 방법입니다.
당신의 도덕적인 고민은 매우 합리적이며, 이를 통해 문제를 해결하는 과정에서 정의와 인간적인 배려 모두를 고려할 수 있습니다.
상황을 잘 파악한 후, 적절한 책임을 묻되, 최대한의 배려를 잊지 않는 해결책을 모색해보는 것은 어떨까요?
다른 한편으로는 그들의 해고로 인해 생계나 미래에 미칠 영향을 염려하는 감정도 이해됩니다.
1. 조용한 해결책을 모색하기
- 먼저, 문제를 터트리기 전에 관련된 4명의 동료들과 대화를 나눠보는 것도 방법입니다.
이 문제를 해결할 방법을 찾고, 그들이 스스로 인정하고 상황을 정리하도록 도울 수 있습니다.
- 만약 그들이 자발적으로 이 문제를 인정하고 책임을 지는 방법을 찾는다면,
해고 대신 회사와 타협을 통해 문제를 해결할 기회가 생길 수 있습니다.
2. 관리자에게 조용히 알리기
- 이 문제를 바로 공개적으로 터트리기보다는 관리자에게 조용히 알리고,
그들에게 상황을 파악할 기회를 줄 수도 있습니다.
관리자는 이러한 문제를 처리할 때 상황의 민감성을 고려할 수 있으며,
해결책을 조율하는 과정에서 해고까지 가지 않는 방식으로 처리할 수 있습니다.
- 이를 통해 문제를 인식하게 하되, 큰 파장을 줄일 수 있는 방법을 찾을 수도 있습니다.
3. 정의와 인간적인 접근의 균형 찾기
- 부정한 행위를 방치하는 것은 회사의 신뢰도와 공정성을 훼손할 수 있으며,
다른 동료들에게 불공정하게 느껴질 수 있습니다.
하지만 동시에, 그들의 해고로 인해 큰 어려움을 겪을 것을 생각하면 인간적으로도
그들을 보호하고 싶은 마음이 들 것입니다.
- 이러한 고민 속에서, 문제를 터트리되 해고까지 가지 않도록 처벌의 수위를 조정하거나,
재교육 등의 대안을 제안하는 것도 하나의 방법입니다.
당신의 도덕적인 고민은 매우 합리적이며, 이를 통해 문제를 해결하는 과정에서 정의와 인간적인 배려 모두를 고려할 수 있습니다.
상황을 잘 파악한 후, 적절한 책임을 묻되, 최대한의 배려를 잊지 않는 해결책을 모색해보는 것은 어떨까요?
관리자들이 관련된 상황이라면, 상황이 훨씬 더 복잡하다고 생각 됩니다.
관리자가 연루된 문제를 해결하는 과정에서 권력 차이와 개인적인 위험 요소도 고려해야 하므로, 신중한 판단이 필요합니다.
문제가 수정되거나 덮어질 가능성이 있는 경우, 내부 고발 시스템을 통해 공식적으로 문제를 제기해두는 것이 중요합니다.
이러한 시스템은 제기한 문제를 추적하고 처리하는 데에 있어 공식 기록을 남기기 때문에, 관리자가 상황을 변명하거나
부정하려 해도 회사가 이를 검토하게 될 가능성이 커집니다.
1. 내부 고발 시스템 활용
만약 회사에 익명으로 문제를 제기할 수 있는 채널이 있다면, 그 시스템을 활용해보세요.
관리자가 관련된 문제이기 때문에 직접적인 대면보다는 익명성을 보장하는 방법이 안전할 수 있습니다.
이러한 시스템은 문제의 심각성을 상부에 알리면서도 본인의 신변을 보호할 수 있습니다.
2. 인사나 법적 조언 받기
관리자와 관련된 부정 행위는 직원 입장에서 해결하기 어렵습니다.
이럴 때는 회사 내 인사팀에 조언을 구하거나, 회사 외부의 법적 조언을 받아 상황을 어떻게 처리해야 할지 명확히 하는 것이 도움이 됩니다.
인사팀은 관리자가 연루된 문제를 적절히 처리할 책임이 있으며, 법적 조언을 통해 권리와 책임을 확실히 파악할 수 있습니다.
3. 다시 생각해보기
관리자가 연루된 문제라면, 그것이 드러날 경우 본인에게도 직접적인 영향이 있을 수 있으므로 매우 신중하게 접근해야 합니다.
상황을 터트리는 것이 본인과 회사 전체에 미치는 영향을 깊이 생각해보고, 여러 측면을 고려한 후에 결정을 내리는 것이 중요합니다.
4. 객관적인 증거 확보
출결 확인표를 수정하고 오리발을 내밀 가능성이 있다고 느끼신다면, 증거를 더욱 철저하게 확보할 필요가 있습니다.
만약 문제를 터트리기로 결심했다면, 충분한 증거를 확보하는 것이 중요합니다.
이미 출결 확인표 사진을 찍어 놓은 것처럼, 추가로 관련된 기록이나 증거를 체계적으로 모아 두는 것이 좋습니다.
이는 문제를 제기할 때 자신을 보호하고, 정당한 절차를 밟는 데 도움이 될 것입니다.
현재 가지고 있는 증거가 충분하지 않거나 언제든지 변경될 가능성이 높다면, 지금 가지고 있는 출결 확인표 외에도,
다른 관련 증거를 최대한 많이 모아보세요.
예를 들어, 관리자들의 출근 시간이나 일정을 추가로 기록하거나, 그들의 출근 상태에 대한 다른 직원들의 증언을 받아 둘 수 있습니다.
증거를 안전하게 보호하기 위해 믿을 만한 제3자에게 증거를 공유하는 방법도 있습니다.
증거가 나중에 조작되거나 삭제될 경우, 이를 보호할 수 있는 추가적인 방어선이 될 수 있습니다.
또한, 이를 통해 회사 내에서 문제를 제기할 때 자신이 더 객관적이고 신뢰할 수 있는 자료를 갖고 있음을 보여줄 수 있습니다.
5. 타이밍 신중하게 선택
만약 출결 확인표가 수정될 가능성이 높다면, 관리자가 예상하지 못할 시점에 문제를 제기하는 것도 하나의 전략이 될 수 있습니다.
그들이 준비하거나 수정할 시간을 주지 않도록 할 수 있기 때문입니다.
관리자가 연루된 부정 행위는 개인적으로 큰 압박이 될 수 있지만, 정의를 실현하고 회사의 윤리적인 운영을 위해 해결이 필요한 부분입니다.
다만, 신중하고 체계적으로 접근하는 것이 중요하며, 자신의 안전과 권리를 보호할 방법을 강구한 후 문제를 제기하는 것이 바람직합니다.
상황을 해결할 때 신중함과 전략적 접근이 중요합니다.
증거를 충분히 확보한 후, 적절한 절차에 따라 문제를 제기하는 것이 본인의 안전과 회사 내 윤리적 기준을 보호하는 길이 될 것입니다.
관리자가 연루된 문제를 해결하는 과정에서 권력 차이와 개인적인 위험 요소도 고려해야 하므로, 신중한 판단이 필요합니다.
문제가 수정되거나 덮어질 가능성이 있는 경우, 내부 고발 시스템을 통해 공식적으로 문제를 제기해두는 것이 중요합니다.
이러한 시스템은 제기한 문제를 추적하고 처리하는 데에 있어 공식 기록을 남기기 때문에, 관리자가 상황을 변명하거나
부정하려 해도 회사가 이를 검토하게 될 가능성이 커집니다.
1. 내부 고발 시스템 활용
만약 회사에 익명으로 문제를 제기할 수 있는 채널이 있다면, 그 시스템을 활용해보세요.
관리자가 관련된 문제이기 때문에 직접적인 대면보다는 익명성을 보장하는 방법이 안전할 수 있습니다.
이러한 시스템은 문제의 심각성을 상부에 알리면서도 본인의 신변을 보호할 수 있습니다.
2. 인사나 법적 조언 받기
관리자와 관련된 부정 행위는 직원 입장에서 해결하기 어렵습니다.
이럴 때는 회사 내 인사팀에 조언을 구하거나, 회사 외부의 법적 조언을 받아 상황을 어떻게 처리해야 할지 명확히 하는 것이 도움이 됩니다.
인사팀은 관리자가 연루된 문제를 적절히 처리할 책임이 있으며, 법적 조언을 통해 권리와 책임을 확실히 파악할 수 있습니다.
3. 다시 생각해보기
관리자가 연루된 문제라면, 그것이 드러날 경우 본인에게도 직접적인 영향이 있을 수 있으므로 매우 신중하게 접근해야 합니다.
상황을 터트리는 것이 본인과 회사 전체에 미치는 영향을 깊이 생각해보고, 여러 측면을 고려한 후에 결정을 내리는 것이 중요합니다.
4. 객관적인 증거 확보
출결 확인표를 수정하고 오리발을 내밀 가능성이 있다고 느끼신다면, 증거를 더욱 철저하게 확보할 필요가 있습니다.
만약 문제를 터트리기로 결심했다면, 충분한 증거를 확보하는 것이 중요합니다.
이미 출결 확인표 사진을 찍어 놓은 것처럼, 추가로 관련된 기록이나 증거를 체계적으로 모아 두는 것이 좋습니다.
이는 문제를 제기할 때 자신을 보호하고, 정당한 절차를 밟는 데 도움이 될 것입니다.
현재 가지고 있는 증거가 충분하지 않거나 언제든지 변경될 가능성이 높다면, 지금 가지고 있는 출결 확인표 외에도,
다른 관련 증거를 최대한 많이 모아보세요.
예를 들어, 관리자들의 출근 시간이나 일정을 추가로 기록하거나, 그들의 출근 상태에 대한 다른 직원들의 증언을 받아 둘 수 있습니다.
증거를 안전하게 보호하기 위해 믿을 만한 제3자에게 증거를 공유하는 방법도 있습니다.
증거가 나중에 조작되거나 삭제될 경우, 이를 보호할 수 있는 추가적인 방어선이 될 수 있습니다.
또한, 이를 통해 회사 내에서 문제를 제기할 때 자신이 더 객관적이고 신뢰할 수 있는 자료를 갖고 있음을 보여줄 수 있습니다.
5. 타이밍 신중하게 선택
만약 출결 확인표가 수정될 가능성이 높다면, 관리자가 예상하지 못할 시점에 문제를 제기하는 것도 하나의 전략이 될 수 있습니다.
그들이 준비하거나 수정할 시간을 주지 않도록 할 수 있기 때문입니다.
관리자가 연루된 부정 행위는 개인적으로 큰 압박이 될 수 있지만, 정의를 실현하고 회사의 윤리적인 운영을 위해 해결이 필요한 부분입니다.
다만, 신중하고 체계적으로 접근하는 것이 중요하며, 자신의 안전과 권리를 보호할 방법을 강구한 후 문제를 제기하는 것이 바람직합니다.
상황을 해결할 때 신중함과 전략적 접근이 중요합니다.
증거를 충분히 확보한 후, 적절한 절차에 따라 문제를 제기하는 것이 본인의 안전과 회사 내 윤리적 기준을 보호하는 길이 될 것입니다.
인사쪽 일을 하고 있습니다.
회사쪽 입장, 득실은 제끼고 님의 입장에서 말씀드릴게요.
1.지금 상황을 4명은 알고 있나요?(님이 알고 있고 증거 사진을 갖고 있다는거)
2.회사에서 님이 4명과 함께 팀을 이루거나 행동했다고 알고 있나요? (동료거나 동기거나 나이가 비슷해서 자주 어울렸거나)
3. 님이 4명의 관리자이거나 상급자인가요?
1,2,3 이면 바로 회사에 신고해야 합니다. 남걱정 할때가 아닙니다. 알면서 왜 보고 안했나고 공격들어옵니다.
1,2도 신고 하시는게 좋습니다. 이경우도 바로 공격은 아니지만 묵인했다고 간주할 겁니다.
1은 신고하실지 묵인하실지 본인이 결정하세요. 다만 저라면 신고 합니다. 왜냐면 당장 수당 삥당치면 안보이는듯 해도 결국 다 보입니다. 그게 한달후 일지 1년 후 일지 모르는거 뿐입니다. Cctv, 업무일지, 일한흔적,사람들기록,돈나간기록등 회사가 추적할려고 마음먹으면 잡습니다. 적당한 선은 눈감아주는거지요. 특히 이런 류는 점점 수법이 담대해 져서 안보일 수가 없어요.
나중에 잡혔을때 괜히 님이 엮일수 있습니다.
다만 여기서 주의할게 그 4명이 사장이나 임원의 친인척인지 여부 입니다. 친인척이라면 못본척 하십시오. 괜히 보고했다가 님만 더 피곤해집니다. 피는 물보다 진하거든요.
아무쪼록 현명한 선택하십시오.
우연하게 발견했고 엮인거도 없다면 모르쇠로 일관하시는 것도 나쁘지 않습니다.
회사쪽 입장, 득실은 제끼고 님의 입장에서 말씀드릴게요.
1.지금 상황을 4명은 알고 있나요?(님이 알고 있고 증거 사진을 갖고 있다는거)
2.회사에서 님이 4명과 함께 팀을 이루거나 행동했다고 알고 있나요? (동료거나 동기거나 나이가 비슷해서 자주 어울렸거나)
3. 님이 4명의 관리자이거나 상급자인가요?
1,2,3 이면 바로 회사에 신고해야 합니다. 남걱정 할때가 아닙니다. 알면서 왜 보고 안했나고 공격들어옵니다.
1,2도 신고 하시는게 좋습니다. 이경우도 바로 공격은 아니지만 묵인했다고 간주할 겁니다.
1은 신고하실지 묵인하실지 본인이 결정하세요. 다만 저라면 신고 합니다. 왜냐면 당장 수당 삥당치면 안보이는듯 해도 결국 다 보입니다. 그게 한달후 일지 1년 후 일지 모르는거 뿐입니다. Cctv, 업무일지, 일한흔적,사람들기록,돈나간기록등 회사가 추적할려고 마음먹으면 잡습니다. 적당한 선은 눈감아주는거지요. 특히 이런 류는 점점 수법이 담대해 져서 안보일 수가 없어요.
나중에 잡혔을때 괜히 님이 엮일수 있습니다.
다만 여기서 주의할게 그 4명이 사장이나 임원의 친인척인지 여부 입니다. 친인척이라면 못본척 하십시오. 괜히 보고했다가 님만 더 피곤해집니다. 피는 물보다 진하거든요.
아무쪼록 현명한 선택하십시오.
우연하게 발견했고 엮인거도 없다면 모르쇠로 일관하시는 것도 나쁘지 않습니다.
대표, 사장들이 가장 중요하게 여기는게 근퇴 입니다.
저는 이전에도... 지금 직장에서도 반장으로 근무중인데... 근퇴가 안된 사람은 근본이 안된 사람이라고 생각합니다.
지금 직장에서도 3명을 해고 해야 되는데.. 한명은 치매(지적 수준이 초등생), 한명은 전직 업소녀 출신인지.. 아주 최강 꼴통이고.. 한명은.. 그나마 반성 하고 일도 나름 열심히 해서 봐줄까 하는데 이미 위에서 찍혀서 1순위가 된..
그렇게 3명을 해고 하려 해도 쉬운게 아니더라구요.. 쉬운 해고 법은 대기업에나 있었더라구요..
제가 알아서 꺼져라~ 하고 잘라 버릴수도 있지만.. 사람 앞 길이라는게.......
마지막으로.. 가장 중요한.. 요즘은 멀쩡한 사람 구하기가 하늘에 별따기 더라구요..
그들을 짤라 본들 이후 또 빌런들은 들어 오니..
결국 저두 윗선과 상황 설명만 하고... 보류중임.............
내년에 연장은 무조건 없는 걸로다가 합의점을 만들고 있음..
저는 이전에도... 지금 직장에서도 반장으로 근무중인데... 근퇴가 안된 사람은 근본이 안된 사람이라고 생각합니다.
지금 직장에서도 3명을 해고 해야 되는데.. 한명은 치매(지적 수준이 초등생), 한명은 전직 업소녀 출신인지.. 아주 최강 꼴통이고.. 한명은.. 그나마 반성 하고 일도 나름 열심히 해서 봐줄까 하는데 이미 위에서 찍혀서 1순위가 된..
그렇게 3명을 해고 하려 해도 쉬운게 아니더라구요.. 쉬운 해고 법은 대기업에나 있었더라구요..
제가 알아서 꺼져라~ 하고 잘라 버릴수도 있지만.. 사람 앞 길이라는게.......
마지막으로.. 가장 중요한.. 요즘은 멀쩡한 사람 구하기가 하늘에 별따기 더라구요..
그들을 짤라 본들 이후 또 빌런들은 들어 오니..
결국 저두 윗선과 상황 설명만 하고... 보류중임.............
내년에 연장은 무조건 없는 걸로다가 합의점을 만들고 있음..
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