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앞으로 벌고 뒤에서 망한다는 말이 그런 말입니다.. 아무리 장사 잘해도 생산 재고 관리 못하면 망하는거에요..


일단 글에서 확인 가능한 문제는 재고관리가 너무 엉망인 듯 합니다.
예를 들어주신 A와 B제품이 있다면 초기엔 같은 수량을 들여온다고 해도, 일일 판매량 등등을 체크해보고 어느 한 제품이 더 잘나간다면 그 제품을 주기적으로 조금씩 수량을 채워야지, 많이 팔렸으니까 한번에 기존보다 더 많이 들여와야지?
이건 도박인거죠. 그렇게 들여왔는데 갑자기 그 제품이 경쟁력이 없어지면요??
그게 다 손해잖아요.
재고관리 측면에서 볼 때 매출난부분에서 계속 처음 들여온 수량보다 많은 양을 들여오는게 제일 문제 같아보입니다. 이 부분 수량조정해보세요.
예를 들어주신 A와 B제품이 있다면 초기엔 같은 수량을 들여온다고 해도, 일일 판매량 등등을 체크해보고 어느 한 제품이 더 잘나간다면 그 제품을 주기적으로 조금씩 수량을 채워야지, 많이 팔렸으니까 한번에 기존보다 더 많이 들여와야지?
이건 도박인거죠. 그렇게 들여왔는데 갑자기 그 제품이 경쟁력이 없어지면요??
그게 다 손해잖아요.
재고관리 측면에서 볼 때 매출난부분에서 계속 처음 들여온 수량보다 많은 양을 들여오는게 제일 문제 같아보입니다. 이 부분 수량조정해보세요.
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